國產(chǎn)跑步機價(jià)格戰的本質(zhì)是什么？先說(shuō)結論，這一場(chǎng)價(jià)格戰的本質(zhì)便是粗暴、利益、欺騙。

 在過(guò)去，跑步機基本是富裕家庭才會(huì )選擇配置，價(jià)格普遍在六千到幾萬(wàn)不等的家用跑步機，以進(jìn)口品牌為主占據著(zhù)市場(chǎng)絕大份額。
然而隨著(zhù)跑步機需求增加，以?xún)|健，啟邁斯為代表的一些網(wǎng)絡(luò )品牌通過(guò)電商渠道開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)也引發(fā)了國產(chǎn)跑步機的價(jià)格大戰，八百一千的跑步機比比皆是，價(jià)格兩千左右的跑步機竟有上千款。

價(jià)格戰本身對商家的傷害是非常大的，看似熱鬧的國產(chǎn)跑步機百家爭鳴，背后一邊是殘酷的淘汰戰，把綜合實(shí)力不濟的清場(chǎng)出局；一邊又帶來(lái)了一場(chǎng)野蠻暴力的消費欺騙，在消費者以為跑步機就該是這個(gè)價(jià)值的時(shí)候，用一些低質(zhì)甚至遠遠沒(méi)法達到最低使用標準的產(chǎn)品賺取最后的利益。

如今即便是網(wǎng)絡(luò )品牌的代表億健，啟邁斯的商品評價(jià)下已經(jīng)充斥著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的差評，更不說(shuō)國產(chǎn)雜牌的使用體驗。然而價(jià)格戰一旦展開(kāi)便很難停下，只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )博客，大V，不停給消費者灌輸低價(jià)跑步機的理念吸引新用戶(hù)購買(mǎi)。雖然中國消費者總量巨大，現階段總是能找到新用戶(hù)，但是國產(chǎn)品牌的口碑卻是受到了極大損傷。
為什么我們只能依靠?jì)r(jià)格戰？
首先在高端價(jià)位上，國內的跑步機商暫時(shí)很難拼的過(guò)國外品牌。網(wǎng)上灌輸跑步機低價(jià)概念的大V常說(shuō)，國外的高端品牌跑步機都在國內代工，所以國內生產(chǎn)的跑步機質(zhì)量和高外一樣高價(jià)格還低。這點(diǎn)就屬于欺騙消費者了，簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，蘋(píng)果手機很早就在中國代工了，那么我們現在國產(chǎn)的手機技術(shù)超過(guò)蘋(píng)果了么？在跑步機的減震技術(shù)這些最重要的部分，國內產(chǎn)品還是有很大差距。
在中端跑步機上，國內舒華，萬(wàn)年青等品牌的性?xún)r(jià)比已經(jīng)做的不錯，和國外許多品牌相比也能打的平分秋色。然而中端跑步機的價(jià)格目前在六千上下，依然是只有很小一部分家庭會(huì )選擇購買(mǎi)。對于急于占領(lǐng)市場(chǎng)份額的商家而言，這個(gè)價(jià)位依然不是最好的選擇。
最后難度最低的，便是三千以下的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)有三個(gè)好處：
1、沒(méi)有外國進(jìn)口跑步機的競爭
2、消費者潛力巨大
3、國內的幾個(gè)大牌跑步機商由于產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )影響到品牌形象不參與競爭
問(wèn)題就只剩下，在這個(gè)價(jià)位做不出高質(zhì)量的跑步機，那么要如何讓消費者買(mǎi)單。顯然網(wǎng)上突然大量出現的跑步機評測博客，各類(lèi)大V宣傳，在消費者有這個(gè)需求的前提下，很輕松的就解決了初步的低價(jià)概念灌輸。這讓其他生產(chǎn)商都發(fā)現了這塊蛋糕有多大，既然消費者已經(jīng)接受了跑步機成本低的微妙理念，那么就依靠更低的價(jià)格入場(chǎng)來(lái)分一杯羹。
如今本就不富裕的用戶(hù)買(mǎi)了低價(jià)跑步機反而更后悔的消費者比比皆是，將來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì )怎樣，我們拭目以待。